Manager dans un monde incertain

Dans un monde professionnel de plus en plus fluctuant, certains managers se voient obligés de gérer certaines situations auxquelles ils n’étaient pas préparés ( comme la crise sanitaire engendrée par la Covid-19) de manière abrupte.

Quelle posture doit adopter un manager face à tant d’incertitudes ? Et bien plus important, quel style de management mettre en place dans un contexte mondial de plus en plus flou ?

Manager, vers une redéfinition du poste ?

Lien indispensable et principal entre la direction et l'ensemble des collaborateurs, le manager est le garant de la productivité de son équipe dans l’optique d'atteindre les objectifs fixés par toute entreprise.

Ne pouvant anticiper le futur et les différents changements qui pourraient l'accompagner, il est dès lors difficile de spécifier de manière précise, la méthode de management à adopter dans les années à venir. Néanmoins et d’après l’évolution que connaît notre société actuellement, il est possible de dégager quelques pistes quant au profil type du manager de demain.

Le monde du travail évoluera d'ici 2030 et par conséquent, la gestion de l'humain devra se faire d’une manière différente. Avec l’émergence d’une nouvelle génération en quête de liberté, le manager 2.0 devra être à la fois charismatique, bon communicant, ouvert d’esprit, confiant et prônant la prise d’initiative. Une image loin du manager autoritaire qui était jusque-là en vogue.

Et c’est ce qu’ont confirmé les résultats de l’enquête menée par HEYME en partenariat avec Parella sur le thème « Les attentes de la nouvelle génération sur les nouveaux modes de travail ».

En effet, à la question "quelles seront les principales compétences du manager de demain ?", le leadership, la communication et la fiabilité sont en tête des réponses données par l’ensemble des personnes interrogées et l'autoritarisme, l'hypocrisie, le manque de communication et d'écoute, étaient désignés comme les pires défauts que peut avoir un manager.

Manager de demain, quelles missions ?

Un manager est avant tout un meneur d'équipe, néanmoins et en se basant sur la tendance actuelle, cette fonction ne cesse d'évoluer. En effet, le manager se transforme également en gestionnaire de personnes tout en se consacrant à de nouvelles tâches qui dépassent son champ d'action.

Animer et accompagner un collectif, voilà l’une des principales missions du manager au quotidien. L’aspect humain ayant une grande importance dans la gestion d’un groupe de collaborateurs. Mais ce n’est pas tout, afin de remplir parfaitement son rôle de manager, celui-ci devra également être à l’écoute, guider et orienter les salariés dans leur quête de développement professionnel et personnel. 

Faire preuve de leadership, fédérer, rassembler et responsabiliser les membres de son équipe, voici les principales missions du manager de demain.

Disponibilité, empathie, intelligence émotionnelle, charisme, doivent être les qualités intrinsèques du manager, d’après les personnes interrogées.

Le manager de demain se verra confier de plus en plus de missions qui dépassent son périmètre d’influence. Afin de piloter au mieux ces projets, le manager devra mobiliser des ressources techniques et humaines et faire le lien entre plusieurs équipes et départements.

Fini les frontières entre les différents services, le manager, à travers cette nouvelle fonction, sera amené à assurer la réussite et la prospérité de l’entreprise à la tête d’un collectif talentueux.

Manager, une question de style ?

Face à un monde en perpétuelle évolution où les entreprises ne cessent de se réinventer, il est parfois difficile d’identifier le style de management à adopter. 

Pour être précurseur, le manager de demain devra d’être :

Polyvalent

En s’adaptant à tous les changements possibles, en prenant en charge de nouvelles équipes et en se tenant prêt à faire face à tous types de situations.

Innovant

En favorisant la prise d’initiatives et en tolérant les erreurs qu’il ou que ses collaborateurs pourraient commettre en les considérant comme un moyen de stimuler la créativité au sein du groupe ou de l’équipe.

Collaboratif

En fédérant et en rassemblant, il simplifie la collaboration entre les différentes structures afin de mettre en place une organisation basée sur l’intelligence collective. 

Ouvert d’esprit

Favoriser la coopération et la collaboration, c’est également accepter de ne pas être le seul décideur et laisser la place aux autres collaborateurs, si nécessaire.

Digital

En réfléchissant à la mise en place d’outils connectés pour booster la productivité et favoriser l’échange d’informations de manière plus rapide et synchronisée.

Empathique

En inspirant et en mettant en valeur ses collaborateurs tout en se montrant reconnaissant envers le travail accompli, parce qu’une équipe performante a besoin d’avoir confiance en son leader.

La moitié des personnes interrogées ont opté pour le management participatif comme méthode de management privilégiée avec 52% des voix. 

Résultats de notre partie de l'enquête sur “Les attentes de la nouvelle génération au travail”, réalisée en collaboration avec Parella, cabinet de conseil en immobilier de bureaux. Retrouvez les résultats complets du baromètre Parella 2021 à partir du 25/11/2021.