Dans un monde en perpétuelle évolution, les managers se voient contraints de gérer de plus en plus de situations auxquelles ils n’étaient pas préparés. Quelle posture doivent-ils adopter face à tant d’incertitudes ? Et bien plus important, à quoi devra ressembler le manager de demain ? Réponse.

Manager, vers une redéfinition du poste ?

Lien indispensable et principal entre la direction et l'ensemble des collaborateurs, le manager est le garant de la productivité de son équipe dans l’optique d'atteindre les objectifs fixés par son entreprise ou organisation.

Ne pouvant anticiper le futur et les différents changements qui pourraient survenir, il est dès lors difficile de spécifier de manière précise, la méthode de management à adopter dans les années à venir. Néanmoins et d’après l’évolution que connaît notre société actuellement, il est possible de dégager quelques pistes quant au profil type du manager de demain.

Le monde du travail évoluera d'ici 2030 et par conséquent, la gestion de l'humain devra se faire de manière différente. Avec l’émergence d’une nouvelle génération en quête de liberté, le manager 3.0 devra être à la fois charismatique, bon communicant, ouvert d’esprit, confiant et prônant la prise d’initiative. Une image loin de celle du manager autoritaire qui était jusque-là en vogue.

Et c’est ce qu’ont confirmé les résultats de l’enquête menée par HEYME en partenariat avec Parella sur le thème « Les attentes de la nouvelle génération sur les nouveaux modes de travail ».

En effet, à la question "quelles seront les principales compétences du manager de demain ?", le leadership, la communication et la fiabilité étaient en tête des réponses données par l’ensemble des personnes interrogées. L'autoritarisme, l'hypocrisie, le manque de communication et d'écoute, étaient quant à eux désignés comme les pires défauts que pourrait avoir un manager.

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Manager de demain : quelles missions ?

Un manager est avant tout un leader, un meneur d'équipe, néanmoins et en se basant sur la tendance actuelle, cette fonction ne cesse d'évoluer. En effet, le manager est également censé gérer l’humain tout en accomplissant de nouvelles tâches qui dépassent dans certains cas son champ d'action.

Animer et accompagner un collectif, voilà l’une des principales missions du manager au quotidien. L’aspect humain ayant une grande importance dans la gestion d’un groupe de collaborateurs. Mais ce n’est pas tout, afin de remplir parfaitement son rôle de manager, celui-ci devra également être à l’écoute, guider et orienter les salariés dans leur quête de développement professionnel et personnel. 

Faire preuve d’intelligence émotionnelle et de leadership, fédérer, rassembler, être à l’écoute et responsabiliser les membres de son équipe, voici les principales missions du manager de demain.

Toujours d’après les personnes interrogées, la disponibilité, l’empathie, l’intelligence émotionnelle et le charisme, devront être les qualités associées au profil type du manager de demain.

Ce dernier se verra confier de plus en plus de missions dépassant son périmètre d’influence. Afin de les mener à bien, il devra mobiliser les ressources techniques et humaines nécessaires afin de faire le lien entre plusieurs équipes et départements.

Exit donc les frontières et les barrières entre les différents services, le manager de demain se devra d’assurer la réussite et la prospérité de l’entreprise en façonnant et en responsabilisant ses équipes.

Manager, une question de style avant tout ?

Dans un monde où les technologies prennent de plus en plus d’importance et où les entreprises ne cessent de se réinventer, il est devenu difficile d’identifier le style de management à adopter. 

Pour être un précurseur, le manager de demain devra d’être à la fois :

• polyvalent: en s’adaptant et en faisant face à tous types de situations ;
• innovant : en favorisant la prise d’initiative et en tolérant les erreurs que pourraient commettre les collaborateurs afin de stimuler leur créativité ;
• collaboratif : en fédérant et en rassemblant, il simplifie la collaboration entre les différentes structures afin de mettre en place une organisation basée sur l’intelligence collective ;
• ouvert d’esprit : en encourageant la coopération entre les différentes parties, il s’engage à ne pas être seul maître à bord en promouvant l’esprit d’équipe ;
• digital : en réfléchissant à la mise en place d’outils connectés pour booster la productivité et favoriser l’échange d’informations de manière plus rapide et synchronisée ;
• empathique : en inspirant et surtout en mettant en valeur le travail effectué par les collaborateurs, parce qu’une équipe performante a besoin d’avoir confiance en son leader.

Ce n’est donc pas un hasard, si la moitié des personnes interrogées ont opté pour un "management participatif" comme méthode de management privilégiée avec 52%* des voix.

En résumé, le manager de demain devra être ce leader visionnaire, capable de prendre des décisions éclairées dans un environnement de plus en plus incertain, en favorisant la prise d’initiative, l'innovation, la collaboration et surtout le bien-être de son équipe.

*Résultats de notre partie de l'enquête sur “Les attentes de la nouvelle génération au travail”, réalisée en collaboration avec Parella, cabinet de conseil en immobilier de bureaux.